裴宏伟:北京建筑业打造市属国企“航母”初见成效

发布时间:2020-03-24

新京报快讯(记ш者 王海亮)〤去年,北『京Ш市属国企掀重组潮,其中,北京城建集团与北京住总集团实施重组,备受关注。1月15Ⅻ日,北京城建集团有限责任公司总经理裴宏≌伟向新京报记者表示,联合重组后,北京城建集团迈进了“3000亿时代”,“北京建筑业领域打造市属国企‘航母’,目前已有初步|︴()〔〕成效。”◤

 

去年11月7日,北京市委市政府召开4家︼︽︾市管企∏业重组大会,其中,北京城建集团与北京住总集∈团实施联合重组。“在北京历年的国资国企改╳革中,此次是力度最大的。”裴宏伟对۩新京报记者说。他表示,作为北京两家老牌市属国企,也是建筑施工领域两家最具竞争力的国企,北京城建集团和北京住总集团重组形成了强强联合,无论是资源的统筹能力、要素的配置能力,还是市场竞争能力和抗风险能力,都获得了巨大的提升。

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裴宏伟认为,总体来看,北京的国有资本布局相对比较︵分散,集中度不高,跨的行业领┚域宽泛,重组从政府配置资源的角度,给ミ了国企巨大ㄨ的⿻推动→。“通过这种重组能使企业й迅速做强≈做大,是最快、最├有效⇔的途径。”

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此前,据北京城建集团披露∽,截至去年12月底,集Θ团营业收入达1200亿元,利Ψ润总额达щ50亿λ元。此外,重组∝后集团资产总额△已超过30▌00亿元。

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裴宏伟表示↔,在北京建筑业领域里,打造市属国企“航★母”,目前来看已经初见成效。“现在可以自豪地讲,我们能@和央企在同一起跑线、同一竞争平台上同►台竞技。”&⊙nbsp;

 

两家企业的战略▅▆性重组落地♂后,下一步是专业化整合。裴宏伟表示,将围绕产业链各环节的Ъ比较优势进行要素集中,进一步灬提升市场竞争力和市场开拓能力。“用最短时间把企业的内控体系、管理流程梳理清楚,形成内部△一致的标准,达到企业初╯╰步的融合发展。”

 

谈到两个集团如何加速融合,裴宏伟称,共◙有“4个融合”,包括管理、业务、思想Ⅰ和文化的融合。第一步是加速管理融合◣,重点是企业内部的财务管理、薪酬体制、资产监管、人事管理等,其他领域同步跟进。∞


新京报记者 王海亮

编辑 杨娟娟 校对 李铭